Norge står foran tidenes største eierskifte. I løpet av det neste tiåret skal tusenvis av landets beste private selskaper skifte eiere, selskaper bygget over tretti,førti år, lønnsomme, markedsledende i sin nisje, og ofte helt usynlige for det offentlige kapitalmarkedet. Hvis du eier et slikt selskap, er det tre spørsmål som avgjør alt.
1. Hvem skal drive videre?
De fleste eiere ønsker at selskapet skal bestå, kulturen, arbeidsplassene, kundene. Et fullt salg til en strategisk kjøper eller et utenlandsk fond gir høyest pris på papiret, men eieren mister roret samme dag. Generasjonsskifte til barna fungerer når neste generasjon både vil og kan. Statistikken er ærlig: ofte gjør de ikke det, og et selskap gitt videre av plikt forvitrer raskere enn et selskap solgt med omhu.
2. Når skal verdiene sikres?
Å vente er det vanligste valget, og det dyreste. Verdien av et selskap er høyest når eieren ennå ikke må selge. Forhandlingsposisjonen svekkes for hvert år beslutningen utsettes, og familiens økonomiske trygghet forblir låst i én enkelt, illikvid eiendel. De fleste norske eiere har over 90 prosent av formuen i ett selskap. Ingen profesjonell investor ville akseptert den risikoen.
3. Hva skal pengene gjøre etterpå?
Dette spørsmålet stilles nesten aldri, og det er her de største verdiene skapes eller tapes. Et salg gir kapital, men kapital på bankkonto bygger ikke generasjonsformue. De norske familiene som har bygget varig formue, gjorde det ved å konvertere ett selskap til eierskap i mange.
Et fjerde alternativ
Valhalla kjøper seg inn i Norges beste private selskaper med en struktur bygget rundt eieren: Eieren fortsetter å drive. Eieren realiserer verdier i dag. Og eieren får retten, ikke plikten, til å reinvestere sammen med Valhalla-porteføljen, og blir dermed medeier i et utvalg av selskaper på samme nivå som sitt eget. Diversifisert, generasjonsstabil formue som ett enkelt selskap aldri kan gi alene.
En fortrolig samtale forplikter ingenting: invest@valhallacapital.no.